1、计划制定过程有何重要意义？ 答：计划系统是为在企业组织中规范、促进和调整计划工作过程而设臵的基本规范和体系。
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2、企业组织中的计划工作过程，不仅对计划担负者个人和部门有重要意义，对上级管理部门，对与之有协作配合关系的其他人和部门，对与计划承担者有业务联系的各方面，都有重要意义。
3、(1)计划制定工作对计划者个人或本部门的意义主要表现在：①通过对环境的分析研究，可以加深对环境的认识，减少工作的不确定性和失误。
4、②明确工作目标。
5、明确的工作目标本身具有激励作用，同时它也为工作提供了具体的依据和标准，因而对目标制定者有重要意义。
6、③确定当时必须采取的行动。
7、这是落实目标、实现目标的具体行动方案，它包括活动的时空安排、资源配臵、行动步骤和任务指标等方面的内容。
8、(2)计划制定工作对整个企业组织的意义。
9、对企业组织来说，计划制定过程具有更为重要的现实意义。
10、理想的计划制定过程等于计划实现了一半。
11、许多问题都是在计划制定阶段解决的。
12、①计划制定过程同时是企业组织中信息沟通、相互了解和事前协调的过程。
13、计划制定过程是事先在企业内部共享信息，集思广益，形成良好理解、配合关系的沟通过程。
14、这种沟通过程，是计划顺利实施的充分准备。
15、②形成企业总体计划。
16、正是在充分沟通、协调的基础上，形成包含各部门、层次、个人作业计划在内的企业总体计划。
17、有了这样一种总体计划，集体化的共同协作才变成现实具体的活动，组织结构确定的基本框架才有了用武之地。
18、③通过计划制定过程中计划承担者与上级管理者的相互作用，为管理者施加影响提供了手段。
19、④通过计划制定过程中在不同部门间进行的协调和安排，可以从组织整体要求出发协调各部门的决策，使计划形成一个有机的整体。
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